壽山臺灣獼猴之非領袖行為的探討

摘        要

    獼猴屬(Macaca)主要分布於亞洲東部與南部及非洲的西北部。在世界上獼猴屬(Macaca)現存的19種物種中，其中以臺灣特有種動物之一的臺灣獼猴(Macaca cyclopis)，是最不為人所熟知者，所以臺灣獼猴(Macaca cyclopis)在瀕臨絕種的保育類動物之等級上區分，引起諸多的爭議，往往是與人的彼此利益相衝突所導致。往前人類無知及唯利是圖的濫殺及獵捕，以及臺灣獼猴棲息地經年累月地破壞殆盡與野生動物生態環境的日益惡化，因此將臺灣獼猴列在瀕臨絕種保育類動物的排行榜上。

   雖目前臺灣獼猴面臨在人類貪婪的禁錮及各色各樣的藉口壓力下，致使臺灣獼猴在野生動物瀕臨絕種保育類之等級區分上，引起諸多紛紛擾擾的爭議性。難道是與人類的彼此利益相衝突嗎？其實是人類利用各懷鬼胎的藉口，而侵犯或侵佔其棲息地所導致。可悲！可嘆！人類不知檢討及反省自己的所作所為，卻怪罪臺灣獼猴的肆虐不已。

   臺灣獼猴在整個生態系統上，有其不可抹煞的平衡角色及關鍵地位，及其生存於大自然的功能性及實在性，息息相關著未來人類生存的指標及里程碑。生存於自然界的臺灣獼猴能適應人類無知恐懼之善意與惡意的存在行為，且與人類和諧相處而共存共榮。為何人類不能適應享有動物權及土地權的臺灣獼猴存在呢？而尊重動物倫理及土地倫理的人文素養又何在呢？

    研究者始於1993年7月，平均每年觀察及追蹤，生活於野地且自由活動之壽山臺灣獼猴超過180天以上的長期野外研究。我們經由個體辨識，來確認社群成員組成之動態變化以及社會行為。但經時空環境的變遷所造成生態情境的破壞，往往影響臺灣獼猴的組織結構和社會行為模式的改變。

    壽山臺灣獼猴是群居性生活的野生動物，有相當明確的階級制度之社會結構與社會組織系統。其社群的社會組織與結構之大小可從11至93隻不等，在2002年3月的平均社群數為(  )( +_標準偏差，n=  )。其社群中之雌性成員，往往是留在出生社群中的母群「但亦有雌性成員離群的紀錄，尤其於發情交配區間，為(  )( +_ 標準偏差，n=  )，(  >  %，n= )為最高」，所以社群的社會組織與結構是以母系為主的社會形態。母系社會組織系統中，其社群內成員位階高低的階級制度，其決定權、選擇權、排斥權、接納權、息息相關著高位階之成年雌性成員的緊密性、團結性、結構性、組織性。其社群中之成年雌性成員的社會組織與結構之大小可從3至27隻不等，在2002年3月的平均社群數為(  )( +_標準偏差，n=  )，所以成年之雌性成員是社群組織結構穩定性的基礎。

    社群中之成年雄性及亞成猴之成員的社會組織與結構之大小可從3至19隻不等，在2002年3月的平均社群數為(  )( +_標準偏差，n=  )。雄性成員於(4-6歲)時之亞成猴，因其年齡漸長而慢慢地遷出其母群活動，為(  )( +_ 標準偏差，n=  )，但亦有(3歲)時之幼猴，隨其親緣關係之雄性成員遷出其母群活動，為(  )( +_標準偏差，n=  )。其成年雄性成員的社會組織與結構之大小可從2至12隻不等，在2002年3月的平均社群數為(  )( +_標準偏差，n=  )；及亞成猴成員的社會組織與結構之大小可從2至9隻不等，在2002年3月的平均社群數為(  )( +_標準偏差，n=  )遷出或為周邊雄猴群的一員；或為流浪雄性單性群的一員；或為流浪孤猴，直到能被另一群成年雌猴或核心雄猴群接納為止。

　　在探討猴王非領袖的行為，應先瞭解猴王的更替過程之產生與結果，每年九月至十二月是交配頻繁之際，也是猴王更替的頻繁期( %，n=  )。在　次之猴王更替中，超過　% 發生於十月至羿年二月，又以十二月與二月為高( 圖一)。從21群　個臺灣獼猴猴王任期中得知：猴王任期最長超過　年，最短僅約     天，約有 % 猴王任期小於一年，平均長度為( +_    )月(圖二a)。猴王初任年齡為  ( +_，n  )  歲，最年輕的也有 7歲 ，佔　% ；但最多初任之年齡為9-10歲 ( % )(圖二b)，回任本群及別群猴王的年齡為 9-18歲(      %)。

　　猴王通常享有對雌猴的選擇權與優先交配權，部份猴王的交配對象，也有特定之對象，但其更替的頻繁，就如成年雄猴的遷出與遷入的頻繁，而沒有主宰權，並不是領導者，亦非居於統治者的地位，其更替的頻繁在於避免近親之交配，在於傳宗接代是一種權利；其職責及所扮演的角色，是移行時傳統的領導者，以維護猴群之安全與群居生活的依賴性。並觀察其生態及習性與周遭的環境，以其動作是行為的代表，其動作方式是解釋動作行為之社會行為。

　　依臺灣獼猴社會結構而言：臺灣獼猴大多過著群居的生活，有相當明確的階級制度與組織的社會，其母系的社會組織，在猴王為王位爭奪過程中，處於關鍵的地位外。母系社會中的親緣關係，正關係著彼此位階的高低及資源分配的均勻；位階高的親緣團體，往往決定該群的資源分配，高位階的成年雌猴具有交配的選擇權與優先權，低位階的成年雌猴亦具有交配的權利，發情交
配期，猴王常常跟隨低位階的成年雌猴移行。

　　以臺灣獼猴的分群的時機及方式和因素與群內成員變動，其各群之數量經常是變動不居的，談及成年雄猴(含猴王)的遷出與遷入的頻繁及猴王的更替過程之產生與結果等因素，共同探討猴王之非領袖的行為的共同因素及差異之所在。

一、緒言：
　　臺灣本島除人類以外，唯一的野生靈長類動物，就是臺灣獼猴(Macaca cyclopis)，屬於哺乳類動物中之靈長目、獼猴科(Cercopithecidae)、 獼猴屬，是臺灣本省特有種動物之一(Murie.1872)，也是瀕臨絕種的保育類動物(Lee and Lin 1992)。據 Fooden(1976)的分類，臺灣獼猴屬於馬來猴系(包括馬來猴 M. fascicularis，恆河猴  M. mulata 及日本獼猴 M. fuscata)中的一支，與恆河猴及日本獼猴之間的親緣關係相當密切(Mozawa et al.，1997； Cronin  et al. 1980)。

　　由於過去對臺灣獼猴的研究，以形態、生理、解剖與醫學方面為主(Pryor 1969 ；楊， 1983)，而與生態及行為有關的研究則相當有限(彭與賴，1968：Poirier and Davidson. 1979：鄭 ，1989)，佔有率大約低於10％；其中研究者早期又以日本的為多，本土的獼猴研究者與自然愛好觀察者非常少。

　　在此狀況下，臺灣獼猴詳細的族群生態、社會行為、社會結構、食性、習性、聲音...等資料，諸多闕如。近十餘年來，由於政府機關與學者對生物保育工作推展不遺餘力，才有一些臺灣獼猴的族群生態報告(吳與林，1987；李與林，1988；林等，1988)；但僅有 Wu and Lin( 1992) 在墾丁社頂長期追蹤一群獼猴生活史(後分為兩群 )。但野生獼猴的蹤跡僅在少數偏遠地區或棲息地未被破壞之處的山區發現 (李與林，1988；Lee and Lin，1992)，如國家公園(林等，1988)與柴山( 林與王，1991)，而後者更是長期研究猴群行為生態的絕佳地點(儲，1998)。林與王(1991)在壽山曾調查臺灣獼猴之族群分布，發現猴群有五群，至少有76隻；由於每日遊客上千，假日甚至可達萬餘人以上，因此人為衝擊對此地區將有相當的影響。

　　因此研究者自82年7月開始，在壽山長期觀察研究臺灣獼猴之族群生態、社會行為、社會結構、食性、習性、聲音...等。由於有關臺灣獼猴行為生態的資訊有限，常聽到一些不適用於臺灣獼猴行為之說法，或一些不切實際的論點與作法，及種種的迷思，而以訛傳訛。

　　故先探討臺灣獼猴之社會行為與社會結構，再依序探討臺灣獼猴分群的時機及方式和因素，及成年雄猴(含猴王)的遷出與遷入的頻繁與猴王的更替過程之產生與結果等因素，共同探討對猴王之非領袖的行為之影響，期能藉以澄清觀念上與認知上的差距，由衷冀望壽山不僅是臺灣獼猴生存的樂園，不因商業的行為而敲起臺灣獼猴的喪鐘，其生存的權利在於人類的認知，其價值不在於經濟的利益而在於生態的平衡，更希望民眾學習尊重大自然與其他成員共享資源的機會。

二、研究方法：
　　壽山原屬軍事管制區，在野生動物保育法實施之後，部份地區於民國 78 年對一般民眾開放，即為一般民眾所稱的柴山。而本研究區包括北壽山(柴山自然公園與部份仍屬軍事管制區 )，與南壽山，故以壽山稱之。

　　自82年 7月開始，研究者六年多來，風雨無阻，每週除固定至壽山追蹤臺灣獼猴兩天以外，在臺灣獼猴交配季節與生育季及寒暑假皆加強觀察，平均每年觀察時間超過 180天以上。同時以餵方式、馴化、接近與親近臺灣獼猴，進而熟識個體，目前幾能完全辨識壽山臺灣獼猴二十群之成年及亞成雄猴與雌猴的特徵及年齡。猴群名稱則或依個體特徵、或依猴群初被發現或常活動的地點而命之(表一)。研究期間之前的資料，則參考林與王(1995)及老山友的資料。

　　從1995年一月開始，至2000年一月底，每次遇見猴群時，依成員個體特徵及年齡來確認猴群，並紀錄時間、地點、猴群成員組成及行為，特別紀錄猴王與成員間及各群之互動的狀況。

三、研究結果與討論：
　　臺灣獼猴在階級制度之組織結構下，猴王是權力的象徵，人類羨煞猴王享有對雌猴的選擇權與優先交配權及食物的先食權，致使在物競天擇、適者生存的法則下，一般人常依臺灣獼猴的外貌、體形、翹尾來判定是否為猴王？這是錯誤的認知，殊不知成年雄猴個個外貌英俊、體形碩壯，群外孤猴及流浪孤猴個個皆翹尾而英姿風發，難道全是猴王嗎？或咸認為猴王是一妻多妾制，殊不知高位階的成年雌猴具有交配的選擇權與優先權，低位階的成年雌猴亦具有交配的權利。

　　六年多來，研究者視壽山臺灣獼猴如同家庭成員的一分子，經由常常和睦相處及良性互動的結果，而能熟視21群之亞成及成年雄猴與雌猴的面貌、特徵及年齡等差異性。且在觀察研究23群間的互動情形中，深深瞭解到猴王地位對猴群而言：並沒有主宰權，也不是領導者，亦非居於統治者的地位之非領袖的行為，其權力的象徵，並非只是受控於翹尾的單一因素，尚有許多變項因素的存在，是各項因素的交互作用，相互牽動的綜合表現。

　　茲以所處環境因子的影響之下，以群居生活的階級組織結構之母系社會與社會行為，與分群的時機及方式和因素，和成年雄猴(含猴王)的遷出與遷入的頻繁及猴王的更替過程之產生與結果等因素，共同探討對猴王之非領袖的行為。

(一)、臺灣獼猴的社會行為：臺灣獼猴的一天生活，其進食是主要的活動，是生存並不是抉擇，有生存的危機，才有天擇與演化。當周遭環境的改變，其生活雖然充滿著挫折感，但亦有溫馨與甜蜜的群居生活。何況生命是循環地生生不息，但死亡的無奈是始終無法了解的，其生命充滿著奇奧與神秘。而且大自然的生命，並不是人類所能掌握的，有生命即有生機，誰有權力掌握臺灣獼猴的生與死呢？

　　生存在大自然的臺灣獼猴，其動物的本能及習性，應先了解其感受的自然行為、求生本能、謀生技術、學習技巧、聰明才智及適應環境的能力，使其群居生活充滿著機警、團結性、安全感及依賴性。猴群本身的互動情形，是經驗的學習，亦是最佳的訓練方法，學習及模仿能力強而善於察言觀色、善解人意，充滿著好奇心、想像力、觀察力、創造力，這就是大自然生存的策略，所以學習是永恆的，生命是常變的。

　　經由了解而關心，由關心而喜愛，當感覺是互動時，會深知臺灣獼猴每隻都有其不同的個性，諸如：有熱情、冷漠、溫和、孤僻、慈祥、勇敢、膽小、緊張、怕事、懦弱、猜忌、好鬥、合群等個性，彼此間亦有落落寡歡之情、相互救助之誼、見義勇為之行、冷眼旁觀之譏及孺慕之親情，並非只限於權力地位的打鬥。茲以其動作是行為的代表，其動作方式是解釋動作行為之行為舉止。

　　臺灣獼猴有下列之社會行為及生活習性。諸如：理毛行為、跨騎行為、接納行為、示好行為、臣服行為、唇動行為、搖樹行為、彈跳行為、威嚇行為、突進行為、警戒行為、警告行為、咧嘴行為、驅趕行為、驅離行為、追逐行為、對峙行為、爭鬥行為、打鬥行為、群鬥行為、擁抱行為、親嘴行為、敵意行為、遷怒行為、感謝行為、爭寵行為、邀寵行為、防禦行為、瞪眼行為、交配行為、移行行為、取食行為、爭食行為、覓食行為、休息行為、擦嘴行為、打嗝行為、放屁行為、咳嗽行為、調解行為、和解行為、冒險行為、嘗試行為、好奇行為、勇敢行為、禮儀行為、保護行為、炫耀行為、偽裝行為、自衛行為、順從行為、排斥行為、吃味行為、威脅行為、手淫行為、翹尾行為、嬉戲行為、戲水行為、食土行為、記憶行為、瞪視行為、驚嚇行為、偷襲行為、撒嬌行為、飲水行為、梳洗行為、舒服行為、攻擊行為、交際行為、哈欠行為、安撫行為、強迫行為、翹臀行為、挑釁行為等等，與喜怒哀樂的情緒，及聲音是代號的識別意義，是溝通傳遞訊息的方式及接近與親近的技巧。

　　在探討猴王之非領袖行為的領域中，列舉與其相關較重要的社會行為來說明之。

　1.理毛行為：依臺灣獼猴的活動模式，休息是其次的活動，理毛是一種與生俱來出現最頻繁的自然動作，可分為有聲音及無聲音的理毛，彼此間的梳洗、觸摸，其感覺是舒服感與安全感。除相互培養感情外，可分出彼此位階的高低、高或低位階的親緣團體、彼此間的友好程度與親暱關係，及親子間的互動而知親緣關係。如此頻繁的自然動作行為，平時出現在猴王身上的頻率卻非常的低，只在發情交配期與成年雌猴交配後，成年雌猴替其理毛、或相互理毛，或討好成年雌猴、或欲與之交配前的感情培養、或低位階的成年雌猴懷孕時，而替成年雌猴理毛。當向群外孤猴或流浪孤猴示好時，猴王會替群外孤猴或流浪孤猴理毛，如接納後群外孤猴或流浪孤猴會替猴王理毛，進而彼此的理毛，所以理毛行為並不是猴王享有的特權，更沒有主宰權。

　2.跨騎行為：跨騎是一種學習的動作，於臺灣獼猴的時間間隔五期中常見的行為，是互相學習模仿的。相互的跨騎除表交配的行為外，可分出彼此位階的高低、高或低位階的親緣團體、彼此間的友好程度與親暱關係、親子間的互動而知親緣關係，及示好與臣服的彼此接納關係。猴王跨騎成年雄猴是表接納，有安撫的作用；猴王跨騎成年雌猴是表臣服的作用；成年雄猴跨騎猴王是表臣服，有示好的作用。跨騎的動作於猴王與成年雄猴及成年雌猴的互動中，關係著彼此接納、臣服、示好等行為，可知猴並沒有絕對的領導權。

　3.接納行為：猴王為加強其勢力，穩固其王位而培養親信，頻頻接納群外雄猴與孤猴或流浪孤猴，雖為猴王所接納，卻遭成年雌猴及群內雄猴的驅趕與排斥。在猴王更替的過程中，最後欲入該群為猴王，亦須視高位階成年雌猴的接納程度而定奪，所以猴王非居於領導的地位。

　4.示好行為：於示好期間，猴王頻頻向群內外雄猴與孤猴示好，雖能培養彼此間的默契與支持度，如這些成年雄猴，具有企圖心，亦對王位的威脅是潛在的危機。於成年雌猴發情時，常跟隨成年雌猴之身邊，頻頻向發情的成年雌猴示好，如此示好的行為，怎能說是領袖行為呢？

　5.臣服行為：於臣服期間，猴王頻頻臣服高位階的成年雌猴，有時並藉群內雄猴之一臂之力，如臣服不了高位階的成年雌猴，易造成王位的岌岌不保。有時臣服了群內外雄猴與孤猴或流浪孤猴，但往往是短暫的，隨時都會覬覦猴王之位，誰都有當猴王的權利，何況猴王更替的因素何其多。

　6.唇動行為：可分為有聲音及無聲音的唇動，彼此間的唇動可表友好、敵意、害怕、感謝、討取食物、接納、臣服之意。猴王為討好或接納群內外雄猴與孤猴，及討好成年雌猴與交配時，最為頻繁的行為。

　7.打鬥行為：初任猴王之年齡為 9-10歲佔    %，回任本群及別群猴王的年齡為 9-18 歲，其中13-16歲佔  % 、或13-16 歲之初任猴王佔   % ，可知年輕的猴王大多憑打鬥的過程所產生．此時正是體壯精沛之際。而  13-16 歲之初任或回任猴王，大多靠智慧解決問題。在年齡上的差異，其所表現的行為自然有所不同，所以由打鬥行為可知，誰都有權利挑戰王位。

　8.群鬥行為：臺灣獼猴的族群中，有強勢猴群與弱勢猴群，當弱勢猴群遇到強勢猴群時，弱勢猴群之猴王會跑第一的躲閃。當猴群彼此勢均力敵而對抗時，任期較久的猴王常躲避於後方，剛上任的猴王為了表現，才會帶領猴群向前衝刺一番，而且真正對抗的是成年雌猴，所以猴王非領導的中心。

　9.調解行為：猴群內發生爭吵或一些不愉悅的事，猴王往往袖手旁觀，只會ㄏㄡ幾聲，真正維持秩序的是成年雌猴或群內雄猴之副手，沒有調解行為的猴王，如何能居於領導中心呢？

　10.爭食行為：猴王有食物的優先權，於初任猴王佔   %，回任猴王佔   %，任期超過一年佔  %，任期超過二年佔  %，其中以初任猴王佔    %為最高而逐次降低，可知初任猴王有食物的優先權，任期愈久其食物的優先權逐漸的喪失，而發生與群內成員發生爭食的現象。何況高位階的成年雌猴，其食物的優先權是不易變動的，所以在食物的分配，猴王沒有主宰權。

　11.交配行為：猴王有交配的優先權與選擇權，但群內雄猴之副手亦有交配的優先權與選擇權，並非猴王獨享此特權。何況高位階的成年雌猴亦有交配的優先權與選擇權，但低位階的成年雌猴亦有交配的選擇權，所以交配行為是成年雌猴與成年雄猴共同的權利，是自然的行為，而在於傳宗接代延續物種。

　12.移行行為：猴王是移行時傳統的領導者，其移行時之分布情形及前後次序，視當時的狀況而定，並非一成不變的，猴王並不能主宰該群的移行路線與活動範圍。

　13.翹尾行為：一般人只要看到獼猴舉尾，就會說是猴王，殊不知只要是成年雄猴或雌猴，都有舉尾的權利，尤其於發情交配期或生氣時，個個都會舉尾，而且舉尾是吸引異性的表徵，並不是只猴王才有舉尾的權利，有時任猴王久了，根本不用翹尾。

  14.咧嘴行為：咧嘴的動作常表害怕之意，當猴王遇到氣勢磅礡的群外孤猴或流浪孤猴時，往往咧嘴而退避三舍，並發出求援的聲音，此時最須群內外雄猴及成年雌猴的支持，共同的驅趕群外孤猴或流浪孤猴，如此的行徑，如何能居於領導中心呢？

　　由上述幾點較重要的社會行為之表現或未敘述的其他行為可知：猴王只是其社會結構之成員中的一份子，其所扮演的角色及職責是與權利相對的，也就是說：猴王是各猴群中的權力象徵，並沒有絕對的主宰權與領導權，所以猴王所表現的社會行為是非領袖的行為。

(二)、臺灣獼猴社會結構：臺灣獼猴大多過著群居的生活，有相當明確的階級制度與組織的社會。猴群是以母系為主的社會形態，而漸年長的雄性成員在亞成猴(3-6歲)時，慢慢地離開原群活動，或為雄單性群的一員；或為群外孤猴；或為流浪孤猴，直到能被另一群雌猴接納為止，有的終身為流浪孤猴。猴群的大小可從 7 至 100 隻，在2000年 1月的平均猴群數為　( +    標準偏差，n=      )。穩定的臺灣獼猴社會組織通常包括：

　1. 群內與周邊雄猴：核心雄猴為一隻象徵性的猴王，及一或數隻的副手，猴王帶領猴群移行與活動(發情交配期例外)而副手大多殿後，照顧落後之幼猴；遇牠群侵犯時，猴王和副手則擔任防衛保護猴群的責任，並驅離群外孤猴或流浪孤猴。雄性成員較多的猴群還包括：0至10隻之周邊的群外雄猴，擔任前哨警戒與防衛的任務；0至13隻之周邊的雄性單性群則負責棲息地的固守，防止別群入侵其勢力範圍或於移行與活動時，亦擔任前哨警戒與防衛的任務，及驅趕者的角色。

　2. 群內雌猴：擔任保護幼猴與嬰猴的角色外，並負責驅離別群之群外雄猴；或與別群雌猴相鬥之任務。棲息時位序高之雌猴與幼猴圍繞在猴王四周，位序低之雌猴與幼猴則分開較散於四周，亦擔任警戒與防衛的任務；移行與活動時，位序高之雌猴與幼猴則緊跟隨於猴王之後，位序低之雌猴與幼猴則較分散或殿後。

　3. 群外孤猴則環伺於該群之群外，展現其交際行為，伺機進入群內與雌猴交配或藉此提高位序，進而謀奪王位；或遷入或再遷出或失蹤。

　4. 流浪孤猴則不屬任何一群，常環伺於各群，處處展現其交際行為，伺機進入群內與雌猴交配，直接謀奪王位；或遷入或再遷出或失蹤或終身為流浪孤猴。

　5. 組織形態分為五期： 生育期；發情、交配期；懷孕期；臣服期；示好期。

   在上述臺灣獼猴的社會組織結構中及配合其社會行為，可找出幾點相關的因素，而端視猴王是非領袖之行為：

　1)猴群之群鬥之情形：曾是叱吒風雲的退位猴王，遷往它群為群內、外雄猴，當與原群對抗爭鬥時，怒視或遷怒雌猴，扮演衝鋒陷陣的角色，或是退位猴王，遷往它群為回任猴王，亦扮演同樣的角色，如此的行徑，可端倪出猴王非居於領導的中心。

　2)群內雄猴之副手的位階：副手即是副領袖，其呆在猴群的時間較猴王為長久，與群內的成員比猴王更為熟識，與猴王同樣享有交配的優先權與選擇權，及食物的優先權或歡呼聲，而與猴王平起平坐，有時猴王並尊重三分，不敢得罪副領袖，否則直接地篡位，由副手直接晉升猴王的有 %可知，或猴王失蹤及群內缺乏領導中心時，由副手暫代的有　%可知，所以猴王非居於領導的中心。

　3)臣服行為的表現：於臣服期，猴王欲臣服群內雌猴，往往力不從心，此時非藉群內雄猴之力不可，此行為得表現，也許是一種策略的運用，但可知猴王並非居於統治者的地位。

  4)示好行為的表現：群內與周邊雄猴的存在，對王位的威脅是潛在的危機，於示好期，猴王頻頻向群內外雄猴與孤猴示好，由此可知猴王並沒有絕對的主宰權。

　5)吃味行為的表現：於發情、交配期，群外雄猴與孤猴或流浪孤猴頻頻與成年雌猴交配或約會，猴王常視而不見，聽而不聞，卻不敢追逐入侵者，而由群內雄猴擔任驅趕者的職責，以維護群內的秩序，由此可知少有吃味的行為，亦非居於領導者的地位。

　6)交配行為的表現：於發情、交配期，猴王有交配的優先權與選擇權，但群內雄猴之副手亦有交配的優先權與選擇權，而群外雄猴與孤猴或流浪孤猴都有交配的權利，並非猴王獨享此特權，何況新任猴王與舊任猴王之交配的次數迥然不同，而且周邊雄猴亦有其固定的交配對象，由此知猴王並沒有絕對的主宰權及掌握權。

　7)活動範圍的遷徙：新任猴王往往改變猴群的活動範圍，但周邊雄猴的遷入，也能改變猴群的活動範圍，至其往昔所熟悉的環境，此時其所扮演的職責與角色與猴王雷同，可知，所以猴王非居於領導的角色。

　8)成年雄猴的遷出與遷入：猴王是成年雄猴的一員，周邊雄猴遷入與遷出的頻繁，亦即猴王之遷入與遷出的頻繁，在諸多因素影響周邊雄猴遷入與遷出，自然也影響猴王之更替與產生，誰都有權利當猴王只是彼此的際遇不同而已。

　9)扮演的角色與職責：猴王與周邊雄猴都要扮演警戒與保護的角色，其角色扮演不好或未盡職責，都要遭驅逐的命運，不因是猴王而不會被驅逐。

　10)成年雄猴位階的高低：成年雄猴位階的高低，是人類所定位出來的，雖有卡位之說，但在行為觀察上許多周邊雄猴與猴王的權利是相當的，平起平坐，甚至打成一片而不分彼此，只是在就食時，可看出猴王雖有食物的優先權，但是是彼此的尊重。

　11)王位的爭奪與猴王的更替：在諸多因素影響王位的爭奪與猴王的更替下，誰都有一朝為王的機率，而且隨時等著下政治舞台。

　12)就其組織形態五期而言：猴王的更替與產生於每期都會發生，其中以發情、交配期的　%為最高，其次示好期為　%，臣服期為　%，懷孕期為　%，生育期為　%。由上述比率得知：周邊雄猴與群內成年雌猴都有交配的權利，只是猴王享有交配優先權與選擇權的權利罷了，並非主宰交配權利。

　13)群內、外成年雄猴的支持度與向心力：群內成員的變動，成年雄猴的遷出與遷入，及猴群本身數量的多寡，都能影響猴王的產生與更替。依臺灣獼猴的社會組織除猴王外，尚有副手及群內、外雄猴的結構。其中副手是猴王的親信，群內、外雄猴則視雌猴的接納程度及時間的前後來排定位階，常為了晉升至核心地位及資源的分配利益，發生彼此間的排斥現象。如猴王缺乏應有的支持度與向心力，會坐視猴王與群外孤猴及流浪孤猴間的彼此爭鬥，而坐收漁翁得利之益；反之，則會同心協力合擊群外孤猴或流浪孤猴，度過難關而保住王位。群內沒有領導中心或成年雄猴遷出的頻繁，往往給予群外孤猴或流浪孤猴，及群外雄猴的合力，趁此機會奪取王位，此時看不出猴王是領導的更中心。

　14)成年雄猴數量與分群因素的影響：依臺灣獼猴的社會組織除猴王外，尚有副手及群內、外雄猴及群外孤猴或流浪孤猴、雄性單性群的結構。當群內成年雄猴因遷出或失蹤，其數量減少與群內成年雌猴之比，形成差距時，此時正是別群成年雄猴因遷入，及群外孤猴或流浪孤猴頻頻叩關之際，間接或直接威脅猴王的地位。如分群為猴王時，群內成年雌猴位序的變動及資源的重新分配；成年雄猴的遷出與遷入的頻繁，除避免近親交配外，為了本身的利益，間接或直接影響的王位的穩固性，甚至不要只是權力的象徵的猴王，猴王又如何居於領袖的地位。

　15)群外雄猴的合力行為：年長的成年雄猴，遷入至別群，先是成為非主流的群外雄猴，呆久了，在21群中次之猴王更替中，佔有　%，為了本身的利益，常憑其交際的手腕，伺機進入主流的群內雄猴。當該群無領導中心或其他的相關因素存在，由曾擔任猴王的年長者暫代猴王的職責，並藉群外雄猴的合力行為，直接晉升為猴王，在21群中　次之猴王更替中，佔有　%，比率極高，所以猴王是非領袖的行為。

　　由上述幾點，臺灣獼猴之社會組織結構中，無須一個強有力的領導的中心，是由組織中的各個成員共同組成的社會結構，在群居生活中，各扮演其角色與職責，猴王只是其中的一份子。欲使猴群的穩定及安　全，必須有猴王出來領導，從事指揮，並負大部分的責任。但被領導的周邊雄猴，卻不應該被驅策，亦有權選擇牠們自己的領袖。

(三)、群居生活之母系社會：臺灣獼猴大多過著群居的生活，有相當明確的階級制度與組織的社會。可從社會結構上所扮演的角色與職責；或團體生活之社交行為與社交禮儀；或團體生活之溝通方式；或團體生活中之團體的親緣；或團體生活中之親緣團體間的互動行為；或團體生活中之經驗的學習得知，是高度的群居生活。並在親子關係是自然本性的前提下，從雌性成員留在出生的母群；或位序的高低之決定權亦在於雌性成員；或猴王的接納權；或周邊雄猴的同意權；或訓練嬰猴求生，模仿的最佳對象；或保護嬰猴最溫柔的家長與褓姆；或是嬰猴亦步亦趨學習技巧的先驅；或是管理與維護秩序的管家婆等等，都可看出臺灣獼猴是群居生活中的母系社會。從群居生活的母系社會中，有諸多的因素可知猴王是非領袖的行為。

　1.成年雌猴的接納與熟悉度：群內成年雌猴在成年雄猴為王位爭奪過程中，處於關鍵的地位。母系社會中的親緣關係，正關係著彼此位階的高低資源分配的均勻。群外雄猴、或群外孤猴及流浪孤猴，雖能入主群內；或與猴王平起平坐；或如意登上王位，如得不到位階高雌猴的接納是不容易登上猴王的，甚至於被驅趕至群外或失蹤。並從成年雄猴與成年雌猴的互動情形，周邊雄猴欲晉升猴王，其呆在該群的時間，最長超過　年，最短僅約　天，平均長度為　( +_   )月，正關係著彼此的熟悉度，進而影響成年雌猴的接納程度，所以猴王只是權力的象徵，非居於領導的地位。

　2.成年雌猴的團結心與凝聚力：群內成年雌猴在成年雄猴為王位爭奪過程中，處於關鍵的地位，而猴王只是權力的象徵，非居於領導的地位。如果群內成年雌猴因親緣的關係，為了位階或其他資源的分配如何，而沒有團結心與凝聚力，只會坐視猴王與群外孤猴及流浪孤猴間的彼此爭鬥，使原猴王得不到群內成年雌猴的支持，孤掌難鳴而喪失王位，而形成成年雌猴是權力的中心。
　3.接納群內、外成年雄猴的行為：群內成員的變動，成年雄猴的遷出與遷入，雖能影響猴王的產生與更替，但周邊雄猴除按遷入的時間前後來排定位階外，常為了晉升至核心地位及資源的分配利益，發生彼此間的排斥現象，此時則視雌猴的接納程度及熟悉程度，才能晉升至核心地位。

　4.成年雌猴位階高低：依11群之原群其成年雌猴位階高的變動率小＜於    %；10群之分群其成年雌猴位階低的變動率大＞於　%。可知成年雌猴位階高者於群內少有變動，於群內競爭及資源分配上，佔有絕對的優勢，此種優勢往往形成高位階的母系親緣團體為領導的中心。
　5.成年雌猴間的親緣關係：母系社會中的親緣關係，正關係著彼此位階的高低及資源的分配。位階高的成年雌猴，其繁衍的下一代位階亦高，各群發生所謂公主或王子的幼猴，追逐或威嚇低位階的成年雌猴或次團體親緣的比率高達　% ，如此形成高位階的次團體親緣，為了本身既得的各種利益，具有決定性的資源分配權利，及交配的選擇權與優先權，此種優勢往往形成高位階的母系親緣團體為領導的中心。

　6.扮演的角色與職責：猴王的職責，除擔任驅趕者及警戒的角色外，亦保護群內幼猴及嬰猴的安全為主要的職責。當群內有嬰猴的受傷或死亡時，除猴王之王位是岌岌可危外；再加上群內沒有領導中心或成年雄猴遷出的頻繁，或猴王失蹤時等，此時是高位階的母系親緣團體為領導的中心。
　7.群鬥行為的表現：成年雄猴 (含猴王)的遷出與遷入的頻繁，彼此間是熟識的，於對抗或群鬥時，往往會裝腔作勢一番，或曉得彼此的實力而不敢爭鬥，真正對抗或群鬥的是成年雌猴間的衝鋒陷陣，扮演舉足輕重的角色。

　8.活動範圍的遷徙：新任猴王往往改變猴群的活動範圍，但周邊雄猴的遷入，也能改變猴群的活動範圍，至其往昔所熟悉的環境，此時其所扮演的職責與角色與猴王雷同，但在成年雌猴較少的遷出與遷入(特殊原因除外)，成年雄猴 (含猴王) 於猴群呆久了，反而隨著高位階的母系親緣團體遷徙，而改變移行及覓食路線，可知猴王非居於領導的角色。

　9.調解行為：猴群內發生爭吵或一些不愉悅的事，真正維持秩序的是高位階的成年雌猴，是管理與維護秩序的管家婆，猴王與周邊雄猴只會袖手旁觀，只會ㄏㄡ幾聲，沒有調解行為的猴王，如何能居於領導中心呢？

　10.爭食行為：猴王或核心雄猴有食物的優先權，但任期愈久其食物的優先權逐漸的喪失，而發生與群內成員發生爭食的現象。高位階的成年雌猴亦有食物的優先權，何況其食物的優先權是不易變動的，所以在食物的分配，猴王沒有主宰權。

　11.交配行為：猴王有交配的優先權與選擇權，但群內雄猴之副手亦有交配的優先權與選擇權，並非猴王獨享此特權。何況高位階的成年雌猴亦有交配的優先權與選擇權，但低位階的成年雌猴亦有交配的選擇權，所以交配行為是成年雌猴與成年雄猴共同的權利，是自然的行為。於發情、交配期，猴王或核心雄猴或周邊雄猴，常伴隨著發情的成年雌猴，使盡各種親暱的交際行為，所以交配的主權在於成年雌猴。

　12.吃味行為：猴王有交配的優先權與選擇權，但與低位階的成年雌猴交配，或跟隨欲與之交配時，往往遭到高位階成年雌猴的驅趕或追咬，猴王亦無可奈何？
　13.聲音的傳遞訊息：聲音是代號的識別意義，是溝通傳遞訊息的方式及接近與親近的技巧，族群中有共同的聲音相互傳遞訊息，但猴群亦存在著各群獨有的聲音相互傳遞訊息，以分別是何群，此獨特的聲音是以成年雌猴所定出的，如棒球賽時之手勢暗號。

   　 由上述幾點較重要的群居生活之母系社會之敘述或未敘述的其他行為可知：猴王只是其社會結構之成員中的一份子，其所扮演的角色及職責是與權利相對的，也就是說：猴王是各猴群中的權力象徵，並沒有絕對的主宰權與領導權，所以猴王在群居生活之母系社會所表現的社會行為是非領袖的行為。

(四)、群內成員變動與種內競爭：亞成雄猴常在7歲前，通常是 3-6 歲時，離開出生之猴群。每年的四月至十月為亞成雄猴，及每年的七月至十二月是成年雄猴之遷出與遷入的頻繁期，造成各群數量的增加或減少或失蹤。剛遷入的雄猴，依遷入時間的早或晚，其位序通常較低，當猴群互動情形穩定後、及其交際手腕的運用、經過一段時間其位序逐漸提高、會影響該群的活動領域。

　1.分群的影響：當猴群數量多時，群內競爭增強，常由一群分為二群( Dittus，1988)，活動範圍因而自然擴大。但由於壽山是封閉的地形，再加上外圍區域過度的開發，致使猴群成員數量可能較其他地區猴群，成員數量龐大，而延遲分群的時機，但今年成年雄猴之數量驟減，卻加速分群。本群其移行路線與活動範圍稍有改變，但分出之群其活動範圍會變得狹窄，而影響成年雄猴 (含猴王)的遷出與遷入。

　2.新猴王的產生：在  次猴王更替中，超過　%發生於十月至翌年三月，又以十二月與二月為最高；在六至八月間，亦有　% 的猴王更替產生。當新猴王產生後，猴王帶領猴群移動或覓食時，會帶該群至其往前所熟悉的活動領域。當新猴王會帶領該群至其熟悉的環境覓食，而改變移行路線與活動範圍，其活動範圍逐漸地增廣，而影響成年雄猴 (含猴王) 的遷出與遷入。

　3.猴群數量的多寡：猴群的數量多(約五十隻以上)，為了找尋足夠的食物來生活與生存，其活動範圍自然地增廣。(Wu and Lin 1993)曾估計一群臺灣獼猴(11-16)的活動範圍有14至19.5公頃。但由於壽山是封閉的地形，再加上外圍區域過度的開發，致使猴群的活動範圍與領域，出現重疊的現象。彼此間的互動員情形，亦有所謂的強勢猴群與弱勢猴群的存在，足以探討其生存空間，依壽山臺灣獼猴的族群密度＝族群總數量臺灣獼猴除以壽山總面積，肯定有尚未出現的新猴群存在，而影響成年雄猴 (含猴王)的遷出與遷入。

　4.群外孤猴及流浪孤猴與猴王的競爭：每年五月至九月常出現研究者熟識或未曾謀面的群外孤猴及流浪孤猴，這些八歲至十歲的雄猴，憑其身強體壯與翹尾的英姿，出現於猴群外，造成該猴群之猴王之王位深受威脅，而主動避開群外孤猴及流浪孤猴，致使移行路線有所變動，進而改變活動範圍，而影響成年雄猴 (含猴王)的遷出與遷入。

　5.猴群競爭：由於壽山是封閉的地形，再加上外圍區域過度的開發，致使猴群的活動範圍與領域，出現重疊的現象。彼此間的互相情形，有所謂的強勢猴群與弱勢猴群的存在，當弱勢猴群遇到強勢猴群時，會遭到強勢猴群的驅趕，而改變弱勢猴群的活動範圍與夜棲地，而影響成年雄猴 (含猴王)的遷出與遷入。及影響成年雄猴(含猴王)遷出與遷入的諸多因素：如成員間的親緣關係；活動範圍的界限與間隔；群內成年雌猴位階的高低；發情、交配期之交配能力；猴群本身數量的多寡；成年雌猴間的親緣關係；成年雄猴之伺機王位；分群因素的影響；臺灣獼猴的食性與習性；活動範圍與移行與覓食路線的改變；成員本所扮演身的職責與角色；成年雌猴於發情交配期發情的多寡；環境的熟悉度及環境的適應力；自然環境與群居習性；及猴王之更替與猴王的關係等等。

　　由上述之成員的變動之因素，猴王遷出與遷入的頻繁，視為周邊成年雄猴遷出與遷入的頻繁，而且猴王與群內成年雌猴的互動與別群的互動情形一般，如此成員的變動，何須猴王居於領袖的地位，也沒有絕對的主宰權與領導權，所以可綜合臺灣獼猴的社會行為與社會結構，及群居生活之母系社會，可知猴王是非領袖行為的表現。
(五)、臺灣獼猴分群的時機與分群之方式及分群的因素：臺灣獼猴之社會結構，大多過著以母系為主的群居生活，由雌猴與嬰幼猴及一隻象徵性的猴王和多隻雄猴所組成的群體，有相當明卻的階級制度與組織。其母系的社會組織，在猴王為王位爭奪過程中，處於關鍵的地位外。

　　母系社會中的親緣關係，正關係著彼此位階的高低及資源分配的均勻；位階高的親緣團體，往往決定該群的資源分配。依臺灣獼猴的社會組織除猴王外，尚有副手及群內、外雄猴及群外孤猴或流浪孤猴、及雄單性群的結構。群外雄猴、或群外孤猴或流浪孤猴，雖經猴王的同意入主群內，但其交際行為的運用，亦視雌猴的接納程度如何，否則遭驅逐，造成群內成員變動，而群內與周邊雄猴的遷出及遷入的頻繁。雖以母系為主的群居生活，但亦有成年雌猴的遷出與遷入的存在；及由於壽山是封閉的地形，再加上外圍區域過度的開發，造成短時間的分群，而後又遷往原群。

　1.依分群的月份而言：一月份有一群、二月份有三群、五月份有一群、六月份有一群、八月份有一群、十月份有一群、十一月份有二群，其在發情、交配期，佔　 %；於生育期，佔　%。此二時期正是猴王產生與更替的頻繁之際，亦是猴王對群內成年雌猴的臣服之時。所以，成年雄猴及成年雌猴的發情、交配期，及成年雌猴的生育期，是臺灣獼猴分群的最佳時機。

　2.臺灣獼猴分群之方式：

　　1) 由群內副手或成年雄猴帶領成年雌猴離開原群者有　群，佔　 %。

    2) 由群外孤猴或流浪孤猴而帶領成年雌猴離開原群者有　群，佔　 %。

　　3) 由數名雌猴先與原群分開，群外孤猴或流浪孤猴再加入者有　群，佔　 %。

　　4) 由數名雌猴先與原群分開，原群之群內、外雄猴及群外孤猴或雄單性群再加入者有　群，佔　 %。

　　5) 由成年雌猴一次整批遷出者有　群，佔　 %。

　　6) 由成年雌猴陸續陸續分次遷出者有　群，佔　 %。

　　7) 由部份成年雌猴遷出後又回原群者有　群，佔　 %。

　　8) 由成年雌猴遷出後又回原群再回分群者有　群，佔　 %。

　　9) 由成年雌猴一次整批遷出又回原群者有　群，佔　 %。

　　由上述發情、交配期，是臺灣獼猴分群的最佳時機，及分群之方式而言：由成年雌猴先帶出分群的機率是高達　%，而由成年雄猴先帶出分群的機率只有　%，因此，分群時幾乎由成年雌猴暫代為猴王的的職責，甚至於跟本不須成年雄猴的領導。及由臺灣獼猴分群的因素，有各群成年雌猴數量的多寡；群內成年雌猴的年齡分布之結構；群內成年雌猴位階高低；群內成年雌猴間彼此的親緣關係；猴群本身數量的多寡；照顧嬰猴及幼猴的職責；活動範圍的界限與間隔；野生食物的來源；周邊或核心成年雄猴的遷出與遷入；群內成年雌猴的生育情形；猴王的更替及成年雄猴與成年雌猴之數量比；時間的間隔等等，造成活動範圍、棲息地、移行與覓食路線的重疊，及猴王與原群和分群之成員的密切互動，都可顯示群居生活之母系社會，所處於的關鍵地位，而猴王只是權力的象徵，非居於領導的地位。

(六)、猴王產生與更替及持續之因素：臺灣獼猴在階級制度之組織結構下，猴王是權力的象徵，人類卻羨煞猴王享有對雌猴的選擇權與優先交配權及食物的先食權，又一般人常依臺灣獼猴的外貌、體形、翹尾來判定是否為猴王？殊不知成年雄猴個個外貌英俊、體形碩壯，群外孤猴及流浪孤猴個個皆翹尾而英姿風發。或咸認為猴王地位的產生，全靠其身強體壯，彼此打得頭破血流，拼得你死我活的認知？殊不知每隻臺灣獼猴都有其錯綜複雜的人格特質，此導致其領導風格的差異性！而逞強好鬥只是其猴王更替過程中的手段而已。或咸認為猴王地位的爭奪戰皆在發情、交配期，殊不知於成年雌猴之懷孕、生育期，亦是王為岌岌可危之危險期。

　　在觀察研究21群間的互動情形中，深深瞭解到猴王地位產生的歷程，並非只是受控於打鬥的單一因素，尚有許多變項因素的存在，是相互牽動的綜合表現。並從21群 個臺灣獼猴猴王任期中得知：約有　%猴王任期小於一年；猴王任期最長超過　年，最短僅約　天，平均長度為(+_   )月(圖一) 。在   次之猴王更替中，超過　　% 發生於十月至羿年二月，又以十二月與二月為高(圖二 a )。猴王通常享有對雌猴的選擇權與優先交配權，部份猴王的交配對象也有特定之對象；雌猴通常滿四歲始達性成熟，但由於猴王多數在位小於四年，近親之交配的可能性大為降低。猴王初任年齡為　   ( +_，n    ) 歲，最年輕的也有7歲 ，佔　% ；但最多初任之年齡為9-10歲 (    %  )，回任猴王的年齡為9 -18歲(    %) ( 圖二 b)。

　　猴王的產生是靠打鬥產生嗎？其實尚有多種因素的存在。如有猴王對成員的經營與策略；猴王本身的條件與特質；群內成年雌猴的團結心與凝聚力；母系社會群內成年雌猴的接納程度與熟識程度；群內、外成年雄猴的支持度與向心力；成年雄猴數量與分群因素的影響；群外雄猴的合力行為；猴王的角色與職責；猴王對群外孤猴及流浪孤猴的策略；及其他之多數因素有，如年老體衰；或自不量力；或主動禪讓；或民主性的溝通與協調；或狀況不對，見好即收；或是有近親交配的關係；或談判失敗，無顏見山東父老；或該群該年生之嬰猴大都為雄嬰猴；或戀棧於舊群等待時機，再度稱王；或扶不起的阿斗；或進出頻繁，要當猴王即為猴王等；或養虎為患；及在產生過程中，未經明顯的爭鬥老猴王都會留在本群擔任副手、或至熟悉之群擔任副手等等。而且猴王之退位其命運亦非悲慘的下場：.

　1. 先留在原群為位階較低的雄猴、或再伺機再當猴王者，佔21群的　　% 。

  2. 先留在原群後，離群成為孤猴再當猴王者，佔21群的　　% 。

　3. 先留在原群後，離群成為孤猴、或遷入他群再當猴王者，佔21群的　　% 。

　4. 先留在原群後，離群成為孤猴、或失蹤再當猴王者，佔21群的　　% 。

　5. 立即離群，成為孤猴再當猴王者，佔21群的　　% 。

　6. 立即離群，成為孤猴、或遷入他群再當猴王者，佔21群的　　% 。

　7. 立即離群，成為孤猴、或或失蹤再當猴王者，佔21群的　　% 。

　　綜合上述的各個因素猴王的命運是多舛的，並不是誰都願意擔任猴王的職務，其所負擔的責任與猴王享有對雌猴的選擇權與優先交配權，及食物的優先權是相對，既是權利也是義務，並在臺灣獼猴在階級制度之組織結構下所展現的社會行為，及群居生活之母系社會，與群內成員變動與種內競爭，和分群的時機與方式及因素之相互影響下，臺灣獼猴的猴王沒有絕對主宰權與掌握權，並不是領導者，亦非居於統治者的地位，所以是非領袖的行為。

   壽山臺灣獼猴與人類和諧相處，共享這一片山林，此是我們應該努力的目標。壽山臺灣獼猴為原住猴，依年齡判別部份臺灣獼猴都已超過十歲，早在柴山自然公園開放之前，就已存在的事實，是不可否認的。臺灣獼猴成年雌猴一年僅生一胎，有的兩年或三年才生一胎，甚至有的四年才生第一胎，並有自然因子的限制(如氣候)導致嬰猴的死亡，再加上棲地植被變更及各種群間競爭的影響，臺灣獼猴數目近幾年來的增加非常有限。雖有部份人士認為臺灣獼猴的存在，不但與人爭生存空間，也威脅到人類的權益。目前並無任何壽山臺灣獼猴經營管理的方針與草案，對遊客與獼猴也無任何的保護措施或規範可依循，只停留在微不足道的餵食問題上打轉，及設置步道與涼亭，方便民眾的登山活動及安全，並沒有站在人道上去考慮，所帶來的負面影響。

　　再說部份遊客常在施比受更有福的觀念上，產生任意餵食的行為，但也應先瞭解臺灣獼猴的食性、習性、聲音的辨識、肢體語言的動作及社會行為與結構等，否則真的請不要任意餵食，並在告知之前應有正確的說帖，並不是那些錯誤的認知。更不可有寵物心理與攻擊、干擾、鄙視的心態與行為，否則臺灣獼猴會模仿人類的行為，以其人之道；反其人之身，造成彼此間不必要的傷害與困擾！是誰對？是誰錯？最需要教導也僅遊客能被教導，想必大家都心知肚明！而這也是最不容易做的事！

　　往昔許許多多的問號與認知上的差距，已深值人心，此乃建立在沒有與壽山臺灣獼猴親近，缺乏如同對家庭中成員般的長期觀察及探討的結果。一些事件，再經新聞媒體或報章雜誌的大肆報導，及保育型的假專家之推波助瀾下，以訛傳訛所造成的種種偏見與私見，甚至造成群眾語言上的暴力與衝突。

　　壽山臺灣獼猴整個族群的數量，在這些年中增加的原因，主要是新猴群的發現，這當然是由於辛苦的研究調查，以懂得臺灣獼猴的習性及食性，用聲音的辨識，再加上地毯式的搜索方式，而發現新猴群，並不是臺灣獼猴很會生，一下子暴增的。有些人士批評餵食臺灣獼猴，結果會使猴群數量急速的增加、過度倚賴人類餵食，進而喪失謀生能力等等，這些迷思都是因為沒有深入地瞭解與探討臺灣獼猴的族群生態的結果。這些錯誤的認知，已在揭開臺灣獼猴的真相澄清了，其實當務之急，在於保護森林及臺灣獼猴的棲息地，事有輕重緩急之分，不知輕重緩急的人之作法，又如何談落實保育的工作呢？

　　壽山臺灣獼猴各猴群間的互動，並非僅單一受控於餵食者的行為，而是自然界各種自然因子或人為因素的多寡之間的交互作用、相互牽動的一個綜合結果與機制。每當上山觀察研究及追蹤猴群時，看到無知貪婪的人類，盜採及販賣可食性或作為藥用的植物，濫闢登山路線，及各個佔地為王，而濫伐樹木，開闢或增建休息區或運動場所，破壞猴群之棲息地，致使猴群流離失所而居無定處，成為人類休閒活動的天堂，卻是壽山臺灣獼猴人間的煉獄。

　　有鑑於此，告知文明人，地球只是所有人類賴以生存的地方，地球上的草木萬物都與人類息息相關；人類有登山運動的權利，但也有愛護地球，珍惜自然的責任及素養，如果恣意妄為破壞生態環境，必將導致全體人類極大的浩劫，人類的問題永遠無法在大自然中找到答案，不可不慎啊！

　　但自七十八年部份開放以來，經人類的踐踏與蹂躪，壽山孕育大自然無數的生命及自然生態資源豐富，卻逐漸地受到有形的破壞及無形的殺手，而走向資源枯竭與生態毀滅的憂慮，使整個生態環境與自然景觀已今非昔比，面目全非了。其實此種情形，有心人士與有關單位一再呼籲，其效果不佳，還是我行我素，有過之而無不及，無知的行為使生態系之潛在危機，步步走向萬劫不復的境地。

　　就目前而言：其整個生態環境可早已列為保護區、環境教育區等，在此過渡的階段，應有一套有效的經營與管理．並劍及履及地實行，否則為時已晚，再談復育工作，那談何容易？今日不做，明日就會後悔！藉此篇報告，除對臺灣獼猴有近一步的認知與瞭解外，更盼喚醒人類的良知，保育壽山整個生態環境與自然景觀，以達自然資源的永續利用。

四、參考資料：(略)