摘 要
獼猴屬(Macaca)主要分布於亞洲東部與南部及非洲的西北部。在世界上獼猴屬(Macaca)現存的19種物種中，其中以臺灣特有種動物之一的臺灣獼猴(Macaca cyclopis)，是最不為人所熟知者，所以臺灣獼猴(Macaca cyclopis)在瀕臨絕種的保育類動物之等級上區分，引起諸多的爭議，往往是與人的彼此利益相衝突所導致。往前人類無知及唯利是圖的濫殺及獵捕，以及臺灣獼猴棲息地經年累月地破壞殆盡與野生動物生態環境的日益惡化，因此將臺灣獼猴列在瀕臨絕種保育類動物的排行榜上。
雖目前臺灣獼猴面臨在人類貪婪的禁錮及各色各樣的藉口壓力下，致使臺灣獼猴在野生動物瀕臨絕種保育類之等級區分上，引起諸多紛紛擾擾的爭議性。難道是與人類的彼此利益相衝突嗎？其實是人類利用各懷鬼胎的藉口，而侵犯或侵佔其棲息地所導致。可悲！可嘆！人類不知檢討及反省自己的所作所為，卻怪罪臺灣獼猴的肆虐不已。
臺灣獼猴在整個生態系統上，有其不可抹煞的平衡角色及關鍵地位，及其生存於大自然的功能性及實在性，息息相關著未來人類生存的指標及里程碑。生存於自然界的臺灣獼猴能適應人類無知恐懼之善意與惡意的存在行為，且與人類和諧相處而共存共榮。為何人類不能適應享有動物權及土地權的臺灣獼猴存在呢？而尊重動物倫理及土地倫理的人文素養又何在呢？
研究者始於1993年7月，平均每年觀察及追蹤，生活於野地且自由活動之壽山臺灣獼猴超過180天以上的長期野外研究。我們經由個體辨識，來確認社群成員組成之動態變化以及社會行為。但經時空環境的變遷所造成生態情境的破壞，往往影響臺灣獼猴的組織結構和社會行為模式的改變。
壽山臺灣獼猴是群居性生活的野生動物，有相當明確的階級制度之社會結構與社會組織系統。其社群的社會組織與結構之大小可從11至93隻不等，在2002年3月的平均社群數為( )( +_標準偏差，n= )。其社群中之雌性成員，往往是留在出生社群中的母群「但亦有雌性成員離群的紀錄，尤其於發情交配區間，為( )( +_ 標準偏差，n= )，( > %，n= )為最高」，所以社群的社會組織與結構是以母系為主的社會形態。母系社會組織系統中，其社群內成員位階高低的階級制度，其決定權、選擇權、排斥權、接納權、息息相關著高位階之成年雌性成員的緊密性、團結性、結構性、組織性。其社群中之成年雌性成員的社會組織與結構之大小可從3至27隻不等，在2002年3月的平均社群數為( )( +_標準偏差，n= )，所以成年之雌性成員是社群組織結構穩定性的基礎。
社群中之成年雄性及亞成猴之成員的社會組織與結構之大小可從3至19隻不等，在2002年3月的平均社群數為( )( +_標準偏差，n= )。雄性成員於(4-6歲)時之亞成猴，因其年齡漸長而慢慢地遷出其母群活動，為( )( +_ 標準偏差，n= )，但亦有(3歲)時之幼猴，隨其親緣關係之雄性成員遷出其母群活動，為( )( +_標準偏差，n= )。其成年雄性成員的社會組織與結構之大小可從2至12隻不等，在2002年3月的平均社群數為( )( +_標準偏差，n= )；及亞成猴成員的社會組織與結構之大小可從2至9隻不等，在2002年3月的平均社群數為( )( +_標準偏差，n= )遷出或為周邊雄猴群的一員；或為流浪雄性單性群的一員；或為流浪孤猴，直到能被另一群成年雌猴或核心雄猴群接納為止。
臺灣獼猴於每年九月至十二月是交配頻繁之際，也是猴王更替的頻繁期( %，n= )。從20群 個臺灣獼猴猴王任期中得知：猴王任期最長超過 年，最短僅約 天，平均長度為 ( +_ )月。猴王通常享有對雌猴的選擇權與優先交配權，部份猴王的交配對象也有特定之對象；雌猴通常滿四歲始達性成熟，但由於猴王多數在位小於四年，近親之交配的可能性大為降低。猴王初任年齡為 ( +_，n ) 歲，最年輕的也有 7歲 ，佔 % ；但最多初任之年齡為 9-10 歲( % )，回任猴王的年齡為 9-10 歲( % )。
本文所探討的重點是以22群猴群而言：探討猴王產生之過程的共同因素及差異之所在。影響猴王產生或持續的因素有：
1. 猴王對成員的經營與策略；
2. 猴王本身的條件與特質；
3. 群內成年雌猴的團結心與凝聚力；
4. 母系社會群內成年雌猴的接納程度；
5. 群內、外成年雄猴的支持度與向心力；
6. 成年雌猴數量與分群因素的影響；
7. 群外雄猴的合力行為；
8. 猴王的角色與職責；
9. 猴王對群外孤猴及流浪孤猴的策略；
10人為因素所造成等。
猴王失勢的命運則有：
1)先留在原群為位階較低的雄猴、或再伺機再當猴王；
2)先留在原群後，離群成為孤猴、或遷入他群、或失蹤；
3)立即離群，成為孤猴、或遷入他群、或失蹤；
4)立即失蹤，離開實驗地、或療傷、或再當猴王；
5)；失蹤後再出現、或為孤猴、或遷入他群，再當猴王。
一、緒言：
臺灣本島除人類以外，唯一的野生靈長類動物，就是臺灣獼猴(Macaca cyclopis)，屬於哺乳類動物中之靈長目、獼猴科 (Cercopithecidae)、 獼猴屬，是臺灣本省特有種動物之一 (Murie . 1872)，也是瀕臨絕種的保育類動物(Lee and Lin 1992)。據 Fooden(1976)的分類，臺灣獼猴屬於馬來猴系(包括馬來猴 M. fascicularis，恆河猴 M. mulata 及日本獼猴 M. fuscata)中的一支，與恆河猴及日本獼猴之間的親緣關係相當密切(Mozawa et al.，1997； Cronin et al.1980)。
由於過去對臺灣獼猴的研究，以形態、生理、解剖與醫學方面為主(Pryor 1969 ；楊，1983)，而與生態及行為有關的研究則相當有限(彭與賴，1968：Poirier and Davidson. 1979：鄭 ，1989)，佔有率大約低於10％；其中研究者早期又以日本的為多，本土的獼猴研究者與自然愛好觀察者非常少。在此狀況下，臺灣獼猴詳細的族群生態、社會行為、社會結構、食性、習性、聲音...等資料，諸多闕如。
近十餘年來，由於政府機關與學者對生物保育工作推展不遺餘力，才有一些臺灣獼猴的族群生態報告(吳與林，1987；李與林，1988；林等，1988)；但僅有 Wu and Lin(1992) 在墾丁社頂長期追蹤一群獼猴生活史(後分為兩群)。但野生獼猴的蹤跡僅在少數偏遠地區或棲息地未被破壞之處的山區發現 (李與林，1988；Lee and Lin，1992)，如國家公園(林等，1988 )與柴山(林與王，1991)，而後者更是長期研究猴群行為生態的絕佳地點(儲，1998 )。林與(1991 )在壽山曾調查臺灣獼猴之族群分布，發現猴群有五群，至少有76隻；由於每日遊客上千，假日甚至可達萬餘人以上，因此人為衝擊對此地區將有相當的影響。
因此研究者自82年 7月開始，在壽山長期觀察研究臺灣獼猴之族群生態、社會行為、社會結構、食性、習性、聲音...等。由於有關臺灣獼猴行為生態的資訊有限，常聽到一些不適用於臺灣獼猴行為之說法，或一些不切實際的論點與作法，及種種的迷思，而以訛傳訛。故先探討臺灣獼猴族群生活史與生態概況，再依序探討臺灣獼猴生態功能與人類對臺灣獼猴生存之影響，期能藉以澄清觀念上與認知上的差距，由衷冀望壽山不僅是臺灣獼猴生存的樂園；也是民眾學習尊重與大自然與其他成員共享資源的機會。
二、研究方法 ：
壽山原屬軍事管制區，在野生動物保育法實施之後，部份地區於民國78年對一般民眾開放，即為一般民眾所稱的柴山。而本研究區包括北壽山(柴山自然公園與部份仍屬軍事管制區)，與南壽山，故以壽山稱之。
自82年7月開始，研究者六年多來，風雨無阻，每週除固定至壽山追蹤臺灣獼猴兩天以外，在臺灣獼猴交配季節與生育季及寒暑假皆加強觀察，平均每年觀察時間超過 180天以上。同時以餵食方式、馴化、接近與親近臺灣獼猴，進而熟識個體，目前幾能完全辨識壽山臺灣獼猴二十群之成年及亞成雄猴與雌猴的特徵及年齡。猴群名稱則或依個體特徵、或依猴群初被發現或常活動的地點而命之(表一 )。研究期間之前的資料，則參考林與王(1995)及老山友的資料。
從1995年一月開始，至1999年十一月底，每次遇見猴群時，依成員個體特徵及年齡來確認猴群，並紀錄時間、地點、猴群成員組成及行為，特別紀錄首領的更替以及受傷的狀況。
三、研究結果與討論：
臺灣獼猴在階級制度之組織結構下，猴王是權力的象徵，人類羨煞猴王享有對雌猴的選擇權與優先交配權及食物的先食權，致使在物競天擇、適者生存的法則下，一般人常依臺灣獼猴的外貌、體形、翹尾來判定是否為猴王？殊不知成年雄猴個個外貌英俊、體形碩壯，群外孤猴及流浪孤猴個個皆翹尾而英姿風發。或咸認為猴王地位的產生，全靠其身強體壯，彼此打得頭破血流，拼得你死我活的認知？殊不知每隻臺灣獼猴都有其錯綜複雜的人格特質，此導致其領導風格的差異性！，而逞強好鬥只是其猴王更替過程中的手段而已。
或咸認為猴王地位的爭奪戰皆在發情、交配期，殊不知於成年雌猴之懷孕、生育期，亦是王位為岌岌可危之危險期。六年多來，研究者視壽山臺灣獼猴如同家庭成員的一分子，經由常常和睦相處及良性互動的結果，而能熟視22群之亞成及成年雄猴與雌猴的面貌、特徵及年齡等差異性。
且在觀察研究22群間的互動情形中，深深瞭解到猴王地位產生的歷程，並非只是受控於打鬥的單一因素，尚有許多變項因素的存在，正如人類一樣有圈內或圈外際遇的心路歷程，是主流系統與非主流系統的交互作用，相互牽動的綜合表現。茲以所處環境因子的影響之下，以群居生活的階級組織結構，及猴王的人格特質與領導風格的相互關係，來探討猴王產生與更替的過程。
從20群 個臺灣獼猴猴王任期中得知：約有 % 猴王任期小於一年；猴王任期最長超過 年，最短僅約 天，平均長度為( +_ )月(圖一) 。在 次之猴王更替中，超過 % 發生於十月至羿年二月，又以十二月與二月為高(圖二 a)。猴王通常享有對雌猴的選擇權與優先交配權，部份猴王的交配對象也有特定之對象；雌猴通常滿四歲始達性成熟，但由於猴王多數在位小於四年，近親之交配的可能性大為降低。
猴王初任年齡為 ( +_，n )歲，最年輕的也有 7歲，佔 % ；但最多初任之年齡為 9-10歲( % )，回任猴王的年齡為 9-10 歲( % ) ( 圖二 b )。猴王的產生是靠打鬥產生嗎？其實尚有多種因素的存在。以二十群而言：猴王關係著及差異因素，是本文所探討的重點。
當猴王之際，如何領導該群及本身的人格特質如何？關係著任期之長短；任期之長短正關係著猴王產生與更替的過程之重要因素。猴王為何退位？是否給予群內、外雄猴；或群外孤猴及流浪孤猴有機可趁？是否年輕力壯之群外孤猴及流浪孤猴都能如意地登上猴王？那麼較年老的成年雄猴又如何登上猴王？是群居的生活，那麼成年雌猴處於何種地位？其它的群內、外雄猴及雄單性群又息息相關著那些因素？群內、外雄猴；或群外孤猴及流浪孤猴；或雄單性群於該群呆多久時間？才能如意地登上猴王；種內競爭與群內、外雄猴等成員的變動又意味著什麼？或許尚有其他因素的存在，如人為的因素等。
影響猴王產生與更替及持續之因素：王位的爭奪並非全然藉打鬥而產生，猴王之退位其命運亦非悲慘的下場，其存在的因素有：
1. 猴王對成員的經營與策略：此是猴王對群內、外雄猴、或群外孤猴及流浪孤猴、或雄單性群的氣度表現之示好期；及猴王對群內雌猴的能力表現之臣服期，因為沒有資料可參照，所以命為示好期與臣服期。示好期：此名詞是指猴王對群內、外雄猴、或群外孤猴及流浪孤猴、或雄單性群的示好，如理毛、唇動、跨騎、擁抱、親嘴等相互行為動作，每年每月都會出現，只是每月出現的頻度的多寡不同，尤其於發情、交配期之前( 二至七月， %) ；或發情、交配期時，出現的頻度為最高。
此時期正是成年雌猴之身懷六甲與育嬰期，為照顧嬰猴兒自顧不暇，正是群外孤猴及流浪孤猴有機可趁之時，常出現猴王與群外孤猴或流浪孤猴一對一的局面，所以猴王為了本身的寶座，頻頻向群內、外雄猴示好或培養親信，共同對抗群外孤猴或流浪孤猴。此時期的示好的氣度表現，如何延伸至發情、交配期，會影響群內、外雄猴的位階變動及交配權，而是否能共同協力對抗群外孤猴或流浪孤猴，及防止群內、外雄猴的篡位，以保住猴王寶座。
臣服期：此名詞是指猴王對群內雌猴如理毛、唇動、跨騎、威嚇、追逐、強迫、翹尾等相互行為動作，每當發情、交配期之前(二至七月， % ) ，各群都會發生此種情形，尤其新猴王產生不久(任期為 天之內， %)，出現於該群的次數更為頻繁，而且猴王常強迫跨騎位階高的雌猴，並藉群雄猴追趕並臣服位階低的雌猴。此時期正是成年雌猴之身懷六甲與育嬰期，為照顧嬰猴而自顧不暇，或是雌猴本身正因生產體弱之時，而使雌猴易於被猴王臣服。
此時期的示好的能力表現，如何延伸至發情、交配期，會影響群內、外雄猴的配對情形及產生分群外，更息息相關著雌猴的團結心與凝聚力，共同協力驅趕群外孤猴或流浪孤猴，及防止群內、外雄猴的篡位，以保住猴王寶座。
此時期之後，因猴王通常享有對雌猴的選擇權與優先交配權，而交配過度，正值體衰變弱之際，群外孤猴及流浪孤猴正是年輕力壯之時，群內、外雄猴亦在享受交配權自顧不暇，所以更須雌猴的支持與向心力，否則王位不保。而且於猴群競爭時，成年雄猴因遷出與遷入的緣故，大部份是彼此舊識，競爭時只會裝腔作勢的追趕與威嚇，完全靠成年雌猴的突進與對抗，更顯現出成年雌猴地位的重要性。
2. 猴王本身的條件與特質：此關猴王本身的體形、能力、面貌、魅力及智慧如何？當成年雄猴登山猴王時必須時時經營與管理該群。群內亞成猴隨著年齡的成長，逐漸地遷出為別群的群外雄猴、或群外孤猴及流浪孤猴、或雄單性群，虎視眈眈的等待時機而伺機謀奪王位，此時亦正是年輕力壯之時，多是靠單打獨鬥，如該群出現亂象或其他足以危害王位的因素存在－如猴王受傷或沒有領導中心等，正是給予這些年輕之雄猴有機可趁，並適時保握時機，運用各種謀略，主動出擊而登上王位寶座。
老猴王隨著年齡的增長而體力衰退或欠缺應有的交配能力，正是給予這些年輕雄猴之群外孤猴及流浪孤猴有機可趁，及群內、外雄猴有伺機篡奪王位，有的單打獨鬥，有的合力謀奪。
3. 群內成年雌猴的團結心與凝聚力：臺灣獼猴的社會組織是母系社會，在猴王為位爭奪過程中，處於關鍵的地位，而猴王只是權力的象徵，居於領導的地位。如果群內成年雌猴因親緣的關係，為了位階或其他資源的分配如何，而沒有團結心與凝聚力，只會坐視猴王與群外孤猴及流浪孤猴間的彼此爭鬥，使原猴王得不到群內成年雌猴的支持，孤掌難鳴而喪失王位。
4. 母系社會群內成年雌猴的接納程度：臺灣獼猴的社會組織是母系社會，在猴王為位爭奪過程中，處於關鍵的地位，而猴王只是權力的象徵，居於領導的地位。母系社會中的親緣關係，正關係著彼此位階的高低資源分配的均勻。群外雄猴、或群外孤猴及流浪孤猴，雖能入主群內；或與猴王平起平坐；或如意登上王位，如得不到位階高雌猴的接納或見異思遷，是不容易成為猴王，甚至於被驅趕至群外或失蹤。
5. 群內、外成年雄猴的支持度與向心力：群內成員的變動，成年雄猴的遷出與遷入，及猴群本身數量的多寡，都能影響猴王的產生與更替。依臺灣獼猴的社會組織除猴王外，尚有副手及群內、外雄猴的結構。其中副手是猴王的親信，群內、外雄猴則視雌猴的接納程度及時間的前後來排定位階，常為了晉升至核心地位及資源的分配利益，發生彼此間的排斥現象。如猴王缺乏應有的支持度與向心力，會坐視猴王與群外孤猴及流浪孤猴間的彼此爭鬥，而坐收漁翁得利之益；反之，則會同心協力合擊群外孤猴或流浪孤猴，度過難關而保住王位。群內沒有領導中心或成年雄猴遷出的頻繁，往往給予群外孤猴或流浪孤猴，及群外雄猴的合力，趁此機會奪取王位，此時亦是最容易造成猴王的更替。
6. 成年雄猴數量與分群因素的影響：依臺灣獼猴的社會組織除猴王外，尚有副手及群內、外雄猴及群外孤猴或流浪孤猴、及雄單性群的結構。當群內成年雄猴因遷出或失蹤，其數量減少與群內成年雌猴之比，形成差距時，此時正是別群成年雄猴因遷入，及群外孤猴或流浪孤猴頻頻叩關之際，間接或直接威脅猴王的地位。如分群為猴王時，群內成年雌猴位序的變動及資源的重新分配；成年雄猴的遷出與遷入的頻繁，除避免近親交配外，為了本身的利益，間接或直接影響的王的穩固性，甚至不要只是權力的象徵的猴王。猴群本身數量的多寡，能影響猴王的更替的次數，數量越少，猴王更替的次數越頻繁，反之較不易更替，但容易造成分群。在20群中 次之猴王更替中，猴群本身數量多的有 %，分群的超過 %。
7. 群外雄猴的合力行為：年長的成年雄猴，遷入至別群，先是成為非主流的群外雄猴，呆久了的群內雄猴。當該群無領導中心或其他的相關因素存在，由曾擔任猴王的年長者暫代猴王的職責，並藉群外雄猴的合力行為，直接晉升為猴王，在20群中 次之猴王更替中，佔有 %，比率極高。
8. 猴王的角色與職責：猴王的角色，只是權力的象徵，居於領導的地位；猴王的職責，除擔任驅趕者外，其保護群內幼猴及嬰猴的安全為主要的職責，當群內有嬰猴的受傷或死亡時，其王位岌岌可危，嚴重時猴王會主動離開或遭群內成年雌猴的合力驅逐，在20群中 次之猴王更替中，佔有 %。
9. 猴王對群外孤猴及流浪孤猴的策略：臺灣獼猴的社會組織是母系社會，在猴王為位爭奪過程中，處於關鍵的地位，而猴王只是權力的象徵，居於領導的地位；及依臺灣獼猴的社會組織除猴王外，尚有副手及群內、外雄猴及群外孤猴或流浪孤猴、及雄單性群的結構。當得不到群內成年雌猴的團結心與凝聚力；及群內、外成年雄猴的支持度與向心力時，往往會躲開群外孤猴或流浪孤猴，而改變該群的覓食及移行路線或活動範圍。
10 . 人為因素所造成等：北壽山猴群長期與人類相處的結果，較不怕人類而易於親近，在猴群與人供處之下，往往受到有心人的干擾與侵害，而造成猴王的受傷，迫使其離群退位。而且猴群的棲息地與活動範圍易為人所熟悉，再加上餵食行為的影響，促使猴王雖在交配期時體力透支，但人類的食物卻即時可補充精力，足以與群外孤猴或流浪孤猴相鬥；或彼此相鬥時，因人類的喜惡情緒阻撓彼此的爭奪過程，助力予自己喜愛的猴王、或傷害不喜愛的群外孤猴及流浪孤猴之互動情形。北壽山猴群在人類餵食行為之下，其衣食較無缺而沉於安樂，缺乏應有對成員的經營與策略，及警戒的憂患意識下，易造成猴王的更替與產生，北壽山十群在 次之猴王更替中，佔有 %。
反之，南壽山的猴群怕見人類，不易於親近其棲息地常於隱密處與及活動範圍不易為人所熟悉，其所食的野生果實等，也許更有營養之成分，再加上運動量，反使猴王更為強壯，並經長處於警戒的意識下，使猴王的更替與產生反而不易，南壽山十群在 次之猴王更替中，佔有 %。今年成年雄猴的數量驟減，造成猴王更替的頻繁，而且都為回鍋猴王，此種警訊不可不惕！
11 . 其他因素：猴王的產生與更替，除有其共同的模式的存在因子外，尚有其他差異性的因素伴隨著，如年老體衰；或自不量力；或主動禪讓；或民主性的溝通與協調；或狀況不對，見好即收；或是有近親交配的關係；或談判失敗，無顏見山東父老；或該群該年生之嬰猴大都為雄嬰猴；或戀棧於舊群等待時機，再度稱王；或扶不起的阿斗；或進出頻繁，要當猴王即為猴王等；或養虎為患；及在產生過程中，未經明顯的爭鬥老猴王都會留在本群擔任副手、或至熟悉之群擔任副手。
猴王失勢的命運：猴王之退位其命運並非悲慘的下場，其失勢的命運則有：
1)先留在原群為位階較低的雄猴、或再伺機再當猴王者：
a. 再當猴王的有： 群、 群等 群，佔20群的 %
b. 未再當猴王的有： 群、 群等 群，佔20群的 % 。
2)先留在原群後，離群成為孤猴、或遷入他群、或失蹤者：
a.先留在原群，離群後成為孤猴者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
b.先留在原群，離群後遷入他群者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
c.先留在原群，離群後失蹤者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
3)立即離群，成為孤猴、或遷入他群、或失蹤者：
a. 立即離群成為孤猴者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
b. 立即離群遷入他群者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
c. 立即離群失蹤者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
4)立即失蹤，離開實驗地、或療傷、或再當猴王者：
a.立即失蹤，離開實驗地，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
b.療傷後，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
c.先留在原群，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
d.先留在原群，離群後成為孤猴，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
e.先留在原群，離群後遷入他群，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
f.先留在原群，離群後失蹤，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
g.立即離群，成為孤猴，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
h.立即離群，遷入他群，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
5)失蹤後再出現、或為孤猴、或遷入他群，再當猴王者：
a.失蹤後再出現，，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
b.失蹤後再出現，為孤猴，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
c.失蹤後再出現，遷入他群，再當猴王者：有 者、有 者等，佔20群的 % 。
綜合上述：猴王產生與更替的過程中有：
1.由副手竄位，趕走原猴王者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
2.原猴王失蹤，副手晉級者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
3.原猴王療養，副手晉級者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
4.原猴王失蹤，群內雄猴彼此爭鬥者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
5.原猴王主動離群，副手晉級者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
6.原猴王主動離群，群內雄猴彼此爭鬥者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
7.由群內雄猴聯合驅趕外來猴王者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
8.原猴王驅趕群外孤猴或流浪孤猴而離群，副手晉級者的有： 群的 、 群的 等 員，佔 20群的 % 。
9.原猴王驅趕群外孤猴或流浪孤猴而離群，群內雄猴彼此爭鬥者的有： 群的 、 群的員，佔20群的 % 。
10.群外孤猴直接地竄位者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
11.群外流浪孤猴直接地竄位者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
12.群內雄猴直接地竄位者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
13.周邊雄猴直接地竄位者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
14.舊猴王遷入別群的回鍋猴王者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
15.分群由群內副手或成年雄猴帶領成年雌猴離開原群者的有： 群的 、 群的 等 員， 佔20群的 % 。
16.分群由群外孤猴或流浪孤猴而帶領成年雌猴離開原群者的有： 群的 、 群的 等 員， 佔20群的 % 。
17.分群由數名雌猴先與原群分開，群外孤猴或流浪孤猴再加入者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
18.分群由數名雌猴先與原群分開，原群之群內、外雄猴及群外孤猴或雄單性群再加入者的有： 群的 、 群的 等 員，佔20群的 % 。
壽山臺灣獼猴與人類和諧相處，共享這一片山林，此是我們應該努力的目標。壽山臺灣獼猴為原住猴，依年齡判別部份臺灣獼猴都已超過十歲，早在柴山自然公園開放之前，就已存在的事實，是不可否認的。臺灣獼猴成年雌猴一年僅生一胎，有的兩年或三年才生一胎，甚至有的四年才生第一胎，並有自然因子的限制(如氣候)導致嬰猴的死亡，再加上棲地植被變更及各種群間競爭的影響，臺灣獼猴數目近幾年來的增加非常有限。
雖有部份人士認為臺灣獼猴的存在，不但與人爭生存空間，也威脅到人類的權益。目前並無任何壽山臺灣獼猴經營管理的方針與草案，對遊客與獼猴也無任何的保護措施或規範可依循。部份遊客常在施比受更有福的觀念上，產生任意餵食的行為，但應先瞭解臺灣獼猴的食性、習性、聲音的辨識、肢體語言的動作及社會行為與結構等，更不可有寵物心理與攻擊、干擾、鄙視的心態與行為，否則臺灣獼猴會模仿人類的行為，以其人之道；反其人之身，造成彼此間不必要的傷害與困擾！是誰對？是誰錯？最需要教導也僅遊客能被教導，想必大家都心知肚明！而這也是最不容易做的事！
往昔許許多多的問號與認知上的差距，已深值人心，此乃建立在沒有與壽山臺灣獼猴親近，缺乏如同對家庭中成員般的長期觀察及探討的結果。一些事件，再經新聞媒體或報章雜誌的大肆報導，以訛傳訛所造成的種種偏見與私見，甚至造成群眾語言上的暴力與衝突。所以不管登山的目的何在？都應有包容心的雅量與風度。
壽山臺灣獼猴整個族群的數量，在這些年中增加的原因，主要是新猴群的發現，這當然是由於辛苦的研究調查，以懂得臺灣獼猴的習性及食性，用聲音的辨識，再加上地毯式的搜索方式，而發現新猴群，並不是臺灣獼猴很會生，一下子暴增的。有些人士批評餵食臺灣獼猴，結果會破壞其猴王的地位與結構，看到翹尾巴及體型碩壯的成年雄猴、甚至是成年雌猴，即誤認為是猴王，這些迷思都是因為沒有深入地瞭解與探討臺灣獼猴的族群生態的結果。
壽山臺灣獼猴的猴王更替與產生，並非僅單一受控於餵食者的行為，而是自然界各種自然因子或人為因素的多寡之間的交互作用、相互牽動的一個綜合結果與機制。每當上山觀察研究及追蹤猴群時，看到無知貪婪的人類，盜採及販賣可食性或作為藥用的植物，濫闢登山路線，及各個佔地為王，而濫伐樹木，開闢或增建休息區或運動場所，破壞猴群之棲息地，致使猴群流離失所而居無定處，卻誤認破壞猴王的地位與結構。
有鑑於此，茲探討壽山臺灣獼猴的猴王更替與產生及其結果，其中影響最大的是人類所作所為及心態。並藉此告知文明人，地球只是所有人類賴以生存的地方，地球上的草木萬物都與人類息息相關；人類有登山運動的權利，但也有愛護地球，珍惜自然的責任及素養，如果恣意妄為破壞生態環境，必將導致全體人類極大的浩劫，後代子孫也會生活在空氣汙濁及充滿垃圾的惡質環境中，不可不慎啊！
但自七十八年部份開放以來，經人類的踐踏與蹂躪，壽山孕育大自然無數的生命及自然生態資源豐富，卻逐漸地受到有形的破壞無形的殺手，而走向資源枯竭與生態毀滅的憂慮，使整個生態環境與自然景觀已今非昔比，面目全非了。其實此種情形，有心人士與有關單位一再呼籲，其效果不佳，還是我行我素，有過之而無不及，無知的行為使生態系之潛在危機，步步走向萬劫不復的境地。就目前而言：其整個生態環境可早已列為保護區、環境教育區等，在此過渡的階段，應有一套有效的經營與管理．並劍及履及地實行，否則為時已晚，再談復育工作，那談何容易？今日不做，明日就會後悔！藉此篇報告，除對臺灣獼猴有近一步的認知與瞭解外，更盼喚醒人類的良知，保育壽山整個生態環境與自然景觀，以達自然資源的永續利用。
四、參考資料：(略)
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